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zur Übersicht Projektmanagement Aufbau(Nr. 131)
Die Anwendung von Projektmanagement-Methoden verführt leicht zur Annahme, dass es möglich sei, Projekte vor allem rational zu planen und zu steuern, und damit zum Erfolg zu führen. Doch die Dynamik und Komplexität im Projekt stellen Sie als Projektleiter stets vor neue Herausforderungen. Sie haben mit Stolpersteinen und Veränderungen zu tun, die Ihr Projekt schnell in Schieflage bringen können. In diesem Seminar lernen die Teilnehmenden, typische Fehler zu vermeiden und mögliche Probleme frühzeitig zu erkennen – und entsprechend darauf zu reagieren.
Seminarerfolg
Die Teilnehmenden erhalten bewährte Tools zum Umgang mit Stolpersteinen im Projektmanagement oder erarbeiten diese im Seminar. Sie lernen an Praxisbeispielen die häufigsten Fehler und deren mögliche Auswirkungen im Projektmanagement kennen und diese zu vermeiden Sie lernen von der Erfahrung Anderer durch intensiven Austausch mit Kolleginnen und Kollegen. Sie können Ihre eigenen Beispiele ins Seminar einbringen und individuelle Handlungsalternativen mit den anderen Teilnehmenden diskutieren und erproben. Sie gewinnen an Kompetenz und Souveränität in Ihrer Rolle als Projektleiter.
Zielgruppe
Kader aller Stufen sowie Personen mit Projektleitungs-, Produkt- oder Prozessverantwortung
Themen
Projekterfolg
- Bedeutung der Erfolgskriterien und -faktoren
- Identifikation und Umgang mit Erfolgskriterien und -faktoren
Auf das kommt es beim Projektstart an!
- Gemeinsames Verständnis der Projektziele, der Vorgehensweise sowie der einzelnen Rollen
- Interessenvertreter-Analyse als Grundlage für eine verbindlichkeitsfördernde Kommunikation
- Analyse des Umfeldes, um nicht auf «Sand zu bauen»
- Haltung in einem «dynamischen Projektumfeld»
Umgang mit Dynamik und Komplexität
- Strukturierung, Überblick bewahren, vereinfachen
- Methoden im «dynamischen Projektumfeld» (u.a. Intuition)
Planung als Grundlage für Verbindlichkeit
- Auftragsklärung: auf was kommt es an?
- Projektinhalt und -umfang verbindlich festlegen
- Qualitätsmerkmale vereinbaren
- Risiken identifizieren
Sichere Ausführung, Überwachung und Steuerung des Projektes
- Verbindliche Delegation von Aufgaben
- Projekte bringen Veränderungen: Interessenvertreter richtig involvieren
- Entscheidungen richtig vorbereiten
- Projektmarketing
Wertestiftender Projektabschluss
- Wirksames «Lessons Learned» durchführen
- Erfolgreiche Projektabnahme, -übernahme und -abschluss
Methodisch-didaktischer Ansatz
Impulsreferate, Gruppenarbeiten, Diskussion, Praxisbeispiele, kollegiale Teamberatung, Erfahrungsaustausch.
Leitung
Luis Perez Uvalle
Trainer und Coach für Projektmanagement
Dauer
2 Tage
Daten 2024
22. - 23. April
17. - 18. Oktober
Zeiten
08:30 - 17:00 Uhr
Ort
Teufelhof
4051 Basel
Kosten intern
CHF 740.- für Departemente
Kosten extern
CHF 900.- für affiliierte Betriebe und Externe
Organisatorin
Human Resources Basel-Stadt
Personal- und Organisationsentwicklung
Seminarerfolg
Die Teilnehmenden erhalten bewährte Tools zum Umgang mit Stolpersteinen im Projektmanagement oder erarbeiten diese im Seminar. Sie lernen an Praxisbeispielen die häufigsten Fehler und deren mögliche Auswirkungen im Projektmanagement kennen und diese zu vermeiden Sie lernen von der Erfahrung Anderer durch intensiven Austausch mit Kolleginnen und Kollegen. Sie können Ihre eigenen Beispiele ins Seminar einbringen und individuelle Handlungsalternativen mit den anderen Teilnehmenden diskutieren und erproben. Sie gewinnen an Kompetenz und Souveränität in Ihrer Rolle als Projektleiter.
Zielgruppe
Kader aller Stufen sowie Personen mit Projektleitungs-, Produkt- oder Prozessverantwortung
Themen
Projekterfolg
- Bedeutung der Erfolgskriterien und -faktoren
- Identifikation und Umgang mit Erfolgskriterien und -faktoren
Auf das kommt es beim Projektstart an!
- Gemeinsames Verständnis der Projektziele, der Vorgehensweise sowie der einzelnen Rollen
- Interessenvertreter-Analyse als Grundlage für eine verbindlichkeitsfördernde Kommunikation
- Analyse des Umfeldes, um nicht auf «Sand zu bauen»
- Haltung in einem «dynamischen Projektumfeld»
Umgang mit Dynamik und Komplexität
- Strukturierung, Überblick bewahren, vereinfachen
- Methoden im «dynamischen Projektumfeld» (u.a. Intuition)
Planung als Grundlage für Verbindlichkeit
- Auftragsklärung: auf was kommt es an?
- Projektinhalt und -umfang verbindlich festlegen
- Qualitätsmerkmale vereinbaren
- Risiken identifizieren
Sichere Ausführung, Überwachung und Steuerung des Projektes
- Verbindliche Delegation von Aufgaben
- Projekte bringen Veränderungen: Interessenvertreter richtig involvieren
- Entscheidungen richtig vorbereiten
- Projektmarketing
Wertestiftender Projektabschluss
- Wirksames «Lessons Learned» durchführen
- Erfolgreiche Projektabnahme, -übernahme und -abschluss
Methodisch-didaktischer Ansatz
Impulsreferate, Gruppenarbeiten, Diskussion, Praxisbeispiele, kollegiale Teamberatung, Erfahrungsaustausch.
Anmeldung
Offen für
Kader, Mitarbeitende
Leitung
Luis Perez Uvalle
Trainer und Coach für Projektmanagement
Dauer
2 Tage
Daten 2024
22. - 23. April
17. - 18. Oktober
Zeiten
08:30 - 17:00 Uhr
Ort
Teufelhof
4051 Basel
Kosten intern
CHF 740.- für Departemente
Kosten extern
CHF 900.- für affiliierte Betriebe und Externe
Organisatorin
Human Resources Basel-Stadt
Personal- und Organisationsentwicklung
Seminarerfolg
Die Teilnehmenden erhalten bewährte Tools zum Umgang mit Stolpersteinen im Projektmanagement oder erarbeiten diese im Seminar. Sie lernen an Praxisbeispielen die häufigsten Fehler und deren mögliche Auswirkungen im Projektmanagement kennen und diese zu vermeiden Sie lernen von der Erfahrung Anderer durch intensiven Austausch mit Kolleginnen und Kollegen. Sie können Ihre eigenen Beispiele ins Seminar einbringen und individuelle Handlungsalternativen mit den anderen Teilnehmenden diskutieren und erproben. Sie gewinnen an Kompetenz und Souveränität in Ihrer Rolle als Projektleiter.
Zielgruppe
Kader aller Stufen sowie Personen mit Projektleitungs-, Produkt- oder Prozessverantwortung
Themen
Projekterfolg
- Bedeutung der Erfolgskriterien und -faktoren
- Identifikation und Umgang mit Erfolgskriterien und -faktoren
Auf das kommt es beim Projektstart an!
- Gemeinsames Verständnis der Projektziele, der Vorgehensweise sowie der einzelnen Rollen
- Interessenvertreter-Analyse als Grundlage für eine verbindlichkeitsfördernde Kommunikation
- Analyse des Umfeldes, um nicht auf «Sand zu bauen»
- Haltung in einem «dynamischen Projektumfeld»
Umgang mit Dynamik und Komplexität
- Strukturierung, Überblick bewahren, vereinfachen
- Methoden im «dynamischen Projektumfeld» (u.a. Intuition)
Planung als Grundlage für Verbindlichkeit
- Auftragsklärung: auf was kommt es an?
- Projektinhalt und -umfang verbindlich festlegen
- Qualitätsmerkmale vereinbaren
- Risiken identifizieren
Sichere Ausführung, Überwachung und Steuerung des Projektes
- Verbindliche Delegation von Aufgaben
- Projekte bringen Veränderungen: Interessenvertreter richtig involvieren
- Entscheidungen richtig vorbereiten
- Projektmarketing
Wertestiftender Projektabschluss
- Wirksames «Lessons Learned» durchführen
- Erfolgreiche Projektabnahme, -übernahme und -abschluss
Methodisch-didaktischer Ansatz
Impulsreferate, Gruppenarbeiten, Diskussion, Praxisbeispiele, kollegiale Teamberatung, Erfahrungsaustausch.