Konflikte ansprechen und klären(Nr. 253)

Konflikte sind normal und menschlich. In der Auseinandersetzung entstehen oft kreative Ideen und Potential für neue Lösungen. Zu einem Problem werden Konflikte im Beruf erst dann, wenn jemand darunter leidet und das Zusammensein und Zusammenarbeiten behindert werden. Ungelöste Konflikte können Menschen massiv beeinträchtigen, Motivation und Arbeitsleistung nehmen ab. Die Betroffenen fühlen sich überfordert und sehen sich nicht in der Lage, die verworrene Situation zu klären. Ziel dieses Seminars ist es, anhand von konkreten Beispielen aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmenden, verschiedene Situationen zu bearbeiten und so die eigene Konfliktkompetenz zu erweitern.

Seminarerfolg
Die Teilnehmenden

  • lernen, schwierige Situationen und Konflikte im Beruf direkt, respektvoll, klar und professionell anzusprechen und ein klärendes Gespräch zu führen.
  • kennen die Grundlagen der Konfliktkommunikation und Konfliktpsychologie.
  • haben sich mit dem eigenen Konfliktverhalten und der eigenen Konfliktkompetenz auseinandergesetzt.

Zielgruppe
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aller Stufen

Themen

  • Grundlagen der Kommunikations- und Konfliktpsychologie
  • Konfliktklärung in sieben Schritten nach Dr. Christoph Thomann
  • Riemann-Thomann-Modell
  • Hierarchiespielregeln und Eskalation: Wer ist eigentlich zuständig?
  • Eisbergmodell
  • Konfliktprophylaxe

Leitung
Andrea Gehrig
Organisationsberaterin

Dauer
2 Tage

Daten 2025
16. - 17. Juni
6. - 7. November

Zeiten
08:30 - 17:00 Uhr

Ort
Hotel Odelya
Missionsstrasse 21
4055 Basel

Kosten intern
CHF 800.- für Departemente

Kosten extern
CHF 1000.- für affiliierte Betriebe und Externe

Bemerkung
Die Teilnehmenden erhalten eine Vorbereitungsaufgabe, auf welche die Seminarleiterin individuell eingehen wird.

Organisatorin
Human Resources Basel-Stadt
Personal- und Organisationsentwicklung

Seminarerfolg
Die Teilnehmenden

  • lernen, schwierige Situationen und Konflikte im Beruf direkt, respektvoll, klar und professionell anzusprechen und ein klärendes Gespräch zu führen.
  • kennen die Grundlagen der Konfliktkommunikation und Konfliktpsychologie.
  • haben sich mit dem eigenen Konfliktverhalten und der eigenen Konfliktkompetenz auseinandergesetzt.

Zielgruppe
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aller Stufen

Themen

  • Grundlagen der Kommunikations- und Konfliktpsychologie
  • Konfliktklärung in sieben Schritten nach Dr. Christoph Thomann
  • Riemann-Thomann-Modell
  • Hierarchiespielregeln und Eskalation: Wer ist eigentlich zuständig?
  • Eisbergmodell
  • Konfliktprophylaxe

Anmeldung

Konflikte ansprechen und klären

253

(s. Lohnabrechnung 8-stellige Nummer, z.B. 30012345)

Wenn Sie am Seminar nicht teilnehmen können, informieren Sie uns bitte rechtzeitig schriftlich unter hrbspoe@bs.ch. Bei Abmeldung bis 15 Arbeitstage vor Seminarbeginn oder bei späterer Abmeldung mit Nennung einer Ersatzperson entstehen keine Kosten. Andernfalls werden die vollen Seminarkosten berechnet.

Kosten : CHF 800.- für Departemente

Offen für
Kader, Mitarbeitende

Leitung
Andrea Gehrig
Organisationsberaterin

Dauer
2 Tage

Daten 2025
16. - 17. Juni
6. - 7. November

Zeiten
08:30 - 17:00 Uhr

Ort
Hotel Odelya
Missionsstrasse 21
4055 Basel

Kosten intern
CHF 800.- für Departemente

Kosten extern
CHF 1000.- für affiliierte Betriebe und Externe

Bemerkung
Die Teilnehmenden erhalten eine Vorbereitungsaufgabe, auf welche die Seminarleiterin individuell eingehen wird.

Organisatorin
Human Resources Basel-Stadt
Personal- und Organisationsentwicklung

Seminarerfolg
Die Teilnehmenden

  • lernen, schwierige Situationen und Konflikte im Beruf direkt, respektvoll, klar und professionell anzusprechen und ein klärendes Gespräch zu führen.
  • kennen die Grundlagen der Konfliktkommunikation und Konfliktpsychologie.
  • haben sich mit dem eigenen Konfliktverhalten und der eigenen Konfliktkompetenz auseinandergesetzt.

Zielgruppe
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aller Stufen

Themen

  • Grundlagen der Kommunikations- und Konfliktpsychologie
  • Konfliktklärung in sieben Schritten nach Dr. Christoph Thomann
  • Riemann-Thomann-Modell
  • Hierarchiespielregeln und Eskalation: Wer ist eigentlich zuständig?
  • Eisbergmodell
  • Konfliktprophylaxe