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zur Übersicht Grundlagenseminar für Fachverantwortliche(Nr. 111 )
Das Grundlagenseminar für Personen mit Fachverantwortung vermittelt notwendige Grundkompetenzen einer modernen und komplexen Arbeitswelt in den Bereichen Führung, Kommunikation und Kollaboration und bietet Raum für kollegialen Erfahrungsaustausch.
Seminarerfolg
Die Seminarteilnehmenden kennen ihre Stärken und Entwicklungsfelder sowie die Werkzeuge und Methoden, welche Führungspersonen in Schnittstellenfunktionen benötigen und lernen diese praxisnah und interaktiv anzuwenden.
Zielgruppe
Fachverantwortliche am Beginn ihrer Funktion, die für ihre Aufgaben und Projekte auch Führungs- und Kommunikationskenntnisse besitzen und anwenden müssen und mehr Sicherheit in ihrem Handeln erlangen wollen.
Themen
- Auseinandersetzung mit den eigenen Stärken, setzen von individuellen Entwicklungszielen
- Kennenlernen der Grundkompetenzen einer modernen und komplexen Arbeitswelt (Kommunikation, Kollaboration, Kreativität und kritisches Denken)
- Führen ohne Führungsverantwortung (Rollenverständnis und Führungsgrundsätze)
- Kennen der Kommunikationserfordernisse in einer Matrix-Organisation
- Führen von Entwicklungsgesprächen sowie schwierigen Gesprächen
- Einnehmen der eigenen Rolle im Spannungsfeld öffentliche Verwaltung mit verschiedenen Anspruchsgruppen (Politik, Verwaltung, Bevölkerung)
- Umgang mit den eigenen Ressourcen (Selbst- und Ressourcenmanagement)
- Lernen als fortwährender Entwicklungsprozess (in Form kollegialen Austausches)
Leitung
Michael Francesco Gschwind
mfgschwind human consulting
und
Cornelia Kilchherr-Richter,
Lic.phil.I/MAS Business Communications, Leiterin Projekte & Kommunikation AWA, Basel-Stadt
Dauer
2 Tage
Daten 2024
27. Februar / 11. April
22. August / 17. Oktober
Zeiten
08:30 - 17:00 Uhr
Ort
Hotel Odelya
4055 Basel
Kosten intern
Zu Lasten Human Resources BS für Departemente
Kosten extern
CHF 900.– für affiliierte Betriebe und Externe
Bemerkung
Die Teilnehmenden können nach dem Grundkurs den Aufbaukurs besuchen. Dieser nimmt die Themen des Grundkurses auf und vertieft diese.
Organisatorin
Human Resources Basel-Stadt
Personal- und Organisationsentwicklung
Seminarerfolg
Die Seminarteilnehmenden kennen ihre Stärken und Entwicklungsfelder sowie die Werkzeuge und Methoden, welche Führungspersonen in Schnittstellenfunktionen benötigen und lernen diese praxisnah und interaktiv anzuwenden.
Zielgruppe
Fachverantwortliche am Beginn ihrer Funktion, die für ihre Aufgaben und Projekte auch Führungs- und Kommunikationskenntnisse besitzen und anwenden müssen und mehr Sicherheit in ihrem Handeln erlangen wollen.
Themen
- Auseinandersetzung mit den eigenen Stärken, setzen von individuellen Entwicklungszielen
- Kennenlernen der Grundkompetenzen einer modernen und komplexen Arbeitswelt (Kommunikation, Kollaboration, Kreativität und kritisches Denken)
- Führen ohne Führungsverantwortung (Rollenverständnis und Führungsgrundsätze)
- Kennen der Kommunikationserfordernisse in einer Matrix-Organisation
- Führen von Entwicklungsgesprächen sowie schwierigen Gesprächen
- Einnehmen der eigenen Rolle im Spannungsfeld öffentliche Verwaltung mit verschiedenen Anspruchsgruppen (Politik, Verwaltung, Bevölkerung)
- Umgang mit den eigenen Ressourcen (Selbst- und Ressourcenmanagement)
- Lernen als fortwährender Entwicklungsprozess (in Form kollegialen Austausches)
Anmeldung
Offen für
Kader
Leitung
Michael Francesco Gschwind
mfgschwind human consulting
und
Cornelia Kilchherr-Richter,
Lic.phil.I/MAS Business Communications, Leiterin Projekte & Kommunikation AWA, Basel-Stadt
Dauer
2 Tage
Daten 2024
27. Februar / 11. April
22. August / 17. Oktober
Zeiten
08:30 - 17:00 Uhr
Ort
Hotel Odelya
4055 Basel
Kosten intern
Zu Lasten Human Resources BS für Departemente
Kosten extern
CHF 900.– für affiliierte Betriebe und Externe
Bemerkung
Die Teilnehmenden können nach dem Grundkurs den Aufbaukurs besuchen. Dieser nimmt die Themen des Grundkurses auf und vertieft diese.
Organisatorin
Human Resources Basel-Stadt
Personal- und Organisationsentwicklung
Seminarerfolg
Die Seminarteilnehmenden kennen ihre Stärken und Entwicklungsfelder sowie die Werkzeuge und Methoden, welche Führungspersonen in Schnittstellenfunktionen benötigen und lernen diese praxisnah und interaktiv anzuwenden.
Zielgruppe
Fachverantwortliche am Beginn ihrer Funktion, die für ihre Aufgaben und Projekte auch Führungs- und Kommunikationskenntnisse besitzen und anwenden müssen und mehr Sicherheit in ihrem Handeln erlangen wollen.
Themen
- Auseinandersetzung mit den eigenen Stärken, setzen von individuellen Entwicklungszielen
- Kennenlernen der Grundkompetenzen einer modernen und komplexen Arbeitswelt (Kommunikation, Kollaboration, Kreativität und kritisches Denken)
- Führen ohne Führungsverantwortung (Rollenverständnis und Führungsgrundsätze)
- Kennen der Kommunikationserfordernisse in einer Matrix-Organisation
- Führen von Entwicklungsgesprächen sowie schwierigen Gesprächen
- Einnehmen der eigenen Rolle im Spannungsfeld öffentliche Verwaltung mit verschiedenen Anspruchsgruppen (Politik, Verwaltung, Bevölkerung)
- Umgang mit den eigenen Ressourcen (Selbst- und Ressourcenmanagement)
- Lernen als fortwährender Entwicklungsprozess (in Form kollegialen Austausches)